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三年来,我一直一个人承担着一个部门的工作,

三年来,我一直一个人承担着一个部门的工作,感觉无法胜任,但无法推辞,如何是好?

题主三年来一直承担着一个部门的工作,领导没有考虑替换或增派人手,证明题主的工作能力还是相当不错的,而且认真负责,没有因为力不从心而影响工作质量。


这样的员工,领导们无疑非常喜欢,但你自己也要警惕遇到“鞭打快牛”的情况。中博娱乐棋牌


鞭打快牛,比喻对工作越勤奋、贡献越大的人或部门,他人越是高要求、压任务,而爱护不够。


建议题主从内外两方面对现有工作内容和要求进行梳理。


一是客观工作量上。


题主应该是一个小公司,而且应该发展还不错,那么,三年期间原有的工作量是不是都翻了几倍?


比如财务,可能从原来的一个月十几笔凭证变成了一个月上百笔凭证;人事,可能原来需要管理7个员工,现在需要管理100个员工。


公司发展带来工作量增加,原有的组织框架不适应新情况,那么增设岗位、调整职责是必需的。


建议题主将目前手头上的工作逐项罗列,并标注工作量或者所需花费的时间。然后拿着数据、事实同人事部门和领导谈判。


当然,谈判前你要想好自己想要的是什么?


一般来说,你牛牛游戏手机牛牛游戏可以提的要求有:涨薪、升部门主管、增人支援。你还需要考虑,如果实在谈判不下来,是否考虑离职。


准备充分一些,然后选一个领导心情愉悦有空闲的时候,坐下商谈,增加胜算。


二是自己工作期待上。


职场不仅是职场。更是一个人成长的重要地方。


同样的工作从事三年,随着逐渐的上手,一般人都会从最开始的新奇到后面的厌倦。如果这样的日子一直延续看不到尽头,我们就会开始怀疑,我的工作就这样了吗?我是不是一辈子就只会这些东西了?


对事物厌倦,身心抗拒,也会导致力不从心,不知道题主有没有这方面的因素?


题主可以在第一步工作量的梳理上,深入思考:


有哪一些是常规工作可以套用模板迅速完成?


有哪一些是突发任务?那我能不能制定一个标准化流程,然后再遇到的话就不会两眼一黑捉瞎行动。


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哪一些工作能应付过去也不影响大局运转?


哪些工作至关重要,且对个人的能力提升有非常大的帮助?


简单思考完之后,相信题主对自己工作的轻重缓急,以及完成质量会更心中有数。


那么,接受工作就变成了自己有意识地选择工作,怎样去做工作,自主性和自发性更强。


另一点,也能一定程度上避免领导鞭打快牛:


对不起,我不是快牛,我只能集中精力做这几项事情。其他的,要不然凑合,要不然另请高明。


以上是我的个人想法,希望对题主有用。